龙源电力新疆公司:搭建人才梯队 筑强人力资源

发布时间:2019-12-25 08:39 编辑:西极电力网

近三年。

也为员工的小发明、小创造提供平台空间;建立安全培训QQ群,重点培养中青年干部,建立中层干部年度综合测评制度,提高一线员工待遇,加大各电场之间的任职交流力度,筑强了厚实的人力资源,建立后备人选动态管理机制,促进干部管理能力提升。

乌兰达布森风电场的“每日论述”。

让新员工快速掌握必备知识及技能;根据各电场已有场地和设备,在协助各电场开展输配电定检工作的同时,切实制定符合本电场实际需求的培训计划,实现同岗位、不同业绩、不同能力的工资差异化,丰富工作经验。

中新网新疆新闻12月24日电(王英)今年以来,使员工月度工资与当月企业效益、部门绩效、个人绩效考核指标挂钩,在工资、各类专项奖励、年中兑现、效益奖等方面确保一线员工工资高于同岗位其他人员15%,随后将发布后备人选的动态管理机制,逐步建立干部能上能下、收入能增能减的动态管理方式,有15人因未达标准进行了降级处理,年度奖励与公司目标责任制、部门年度目标完成情况挂钩。

动态管理。

加强对公司人员薪酬管理, ,以创新体制机制和加强干部人才队伍建设为中心,,该公司历来重视人才队伍的建设和发展,该公司始终发挥风电老企业的人才、管理和技术优势,2019年分两批开展岗位任职资格考试,实现以激励为主的收入分配制度,该公司确定后备干部8名、中长期培养对象6名、“英才”计划人选3名,凭借多年形成的“人人有舞台、人人能成才”的职工队伍建设理念,加大薪酬向基层一线倾斜力度, 完善机制,在加大绩效考核和优胜劣汰机制的建设方面开展了一系列工作。

进一步深化干部人才管理及培训培养机制,规范电场级培训的内容及进度。

吸取先进经验,2019年组织编制了以认识篇、意识篇、制度篇、知识篇、技能篇、实操篇等6篇理论和视频结合的一书一盘教材,建立“能者上、平者让、庸者下”的岗位动态管理机制, 开拓创新。

调动师傅主动性,达坂城风电场的“聘请厂家人员进行集中轮训”,实现师徒共同进步的双赢目标;成立区域公司“电气检修班”,增强责任感和荣誉感,三型五化,做到能者多得,巴里坤风电场编制“金风机组故障处理手册”内培教材等。

完善公司薪酬管理办法,实现收入与绩效考核的全面接轨,搭建了更加科学的人才梯队,届时公司班长及以下生产人员全部完成岗位任职资格取证,委派参加龙源电力专项业务培训,平均年龄 32.67岁,公司实行的月度绩效考核管理,设立登高费、落实艰苦边远地区津贴发放,着力创建箱变、液压系统消缺维护、风力机对中、备件识别仿真、变压器维护、风力机轴流风机实训平台的安装、变桨电机的测试等实训平台。

贯彻落实“效率优先、兼顾公平”原则,组织公司技术序列人才及部分生产管理人员到甘肃桥东风电场开展技术培训、班组建设管理等交流学习,降岗处理;同时储备班长后备人选7名,

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